Vous êtes une PME en forte croissance, une entreprise de taille intermédiaire, une filiale d'un grand groupe de l'industrie, du service et de la distribution et vous avez besoin d'améliorer votre performance ?

Nous vous conseillons sur les changements d'ordre organisationnel et structurel, ainsi que dans une variété de domaines spécialisés tels que la finance et la gestion des risques, la Stratégie d'entreprise, le Business intelligence & la Stratégie Marketing. Nous vous aidons à relever vos défis informatiques,à élaborer vos Business plan et mener des projets d'envergure, nous apportons un soutien opérationnel et supervisons les projets jusqu'à ce que l'objectif prédéfini soit atteint, et au-delà, si nécessaire.

Nos recommandations, qui vous permettent d'obtenir des résultats utiles et tangibles, peuvent être mises en œuvre immédiatement, avec (ou sans) notre assistance.

Nous offrons un conseil aux entreprises pragmatique et personnalisé

Chez EZCONSULTING, nous considérons la collaboration avec nos clients comme un partenariat d'égal à égal. Les présentations ostentatoires, les visions abstraites et théoriques ne sont pas notre style. Nous nous considérons comme un prestataire de services pragmatique qui est là pour vous proposer des solutions spécifiques, sur mesure et, surtout, faisables, immédiatement réalisables, élaborées avec votre participation. C'est ce qui anime notre service de business consulting.

Nous proposons plusieurs leviers & solutions de création de valeur et différenciation, qui répondent à des problématiques stratégiques et opérationnelles spécifiques, et qui sont à la portée de l’entreprise et de son personnel afin d’accélérer la mise en œuvre de solutions choisies & améliorer l’agilité des compétences requises (stratégie, Finance, management, maîtrise de processus clés, marketing, et utilisation de techniques de créativité).

Ce qui distingue la qualité de notre conseil

Nous ne perdons jamais de vue "le facteur humain".

Notre expertise, acquise sur de nombreuses années, nous permet aujourd'hui d'affirmer avec confiance et certitude que nous comprenons vos métiers et connaissons les multiples défis que doivent relever les PME à l'échelle nationale et internationale.

Nous connaissons toutes les dépendances et relations, aussi nombreuses que variées, qui peuvent exister entre l'entreprise, les processus et les fonctions IT — même dans les grands groupes. Dans notre travail, nous ne perdons jamais de vue le facteur humain ; nous savons par expérience que nous ne pouvons pas mettre en œuvre un projet avec succès sans impliquer les employés et veiller à ce que leurs différents objectifs et intérêts soient pris en compte.

Pour nos prestations de conseil, nous faisons appel à des consultants certifiés, expérimentés, issus d'horizons divers, en veillant systématiquement à trouver le conseiller qu'il vous faut compte tenu de votre projet particulier. Pour vous fournir le meilleur service possible, nous discutons avec vous de vos besoins, adaptons nos offres à chaque situation, et restons proches de nos collègues en charge des projets de mise en œuvre.

Pourquoi faire appel à notre service Business Consulting ?

Si vous répondez « oui » à l'une des questions suivantes, Contactez-nous car cela signifie que votre entreprise tirera profit d'un conseil avisé :

• Avez-vous besoin d’élaborer un Business Plan pour votre entreprise ?

• Avez-vous besoin d'aide pour la réorganisation prochaine de votre entreprise ?

• Avez-vous ou allez-vous opérer des changements dans certaines structures internes de votre entreprise ?

• Souhaitez-vous centraliser ou harmoniser les processus entre différents sites ou entreprises ?

• Votre département Finance/Contrôle est-il confronté à de nouvelles exigences que l'équipe ne peut gérer, faute de capacités ou d'expérience ?

• Votre travail quotidien et vos projets dans le secteur financier dépassent-ils ce qui est humainement possible ?

• Avez-vous besoin d'une évaluation impartiale de la situation réelle de votre entreprise ?

• Auriez-vous besoin d'un soutien pour préparer l'avenir de votre entreprise ?

• Etes-vous confronté.e à des projets informatiques de grande envergure à court terme pour lesquels vous devez former un chef de projet interne ?

• Serait-il utile que votre entreprise soit accompagnée par une société de conseil ayant une solide connaissance et expérience de l'environnement Business Intelligence ?

  
  

En savoir plus sur notre offre de conseil aux entreprises

• Nous travaillons pour les entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Afin d’assurer un service rapide, nous prenons en main la constitution de tous les dossiers. Nous vous assistons de l’établissement du business plan adapté jusqu’à l’obtention et la mise en place du financement approprié

• Grâce à notre expérience en matière de gestion organisationnelle, nous vous offrons les meilleurs conseils et services possibles en ce qui concerne l'organisation informatique, son contrôle à 360 °, sa correspondance avec les processus et l'optimisation des processus. Les infrastructures et les processus informatiques deviennent de plus en plus complexes. La mise en place d'un système de contrôle interne des processus vous permet de définir et de mener des procédures d'audit interne. La gestion stratégique de l'informatique influence directement votre réussite commerciale. Nous vous conseillons pour une plus grande sécurité et pérennité de vos investissements informatiques.

  Le marché en constante mutation affiche une économie assez peu sûre et sujette à des fluctuations. À elles seules, les sociétés ne parviennent que rarement à prévenir ces aléas et risques, le marché en constante mutation affiche une économie assez peu sûre et sujette à des fluctuations. À elles seules, les sociétés ne parviennent que rarement à prévenir ces aléas et risques. Nous pouvons soutenir votre département financier dans des projets particulièrement difficiles,

  Nous adaptons les outils d'analyse des performances aux besoins du dirigeant ou des managers, et aux réalités spécifiques à l'entreprise. Les outils de planification servent à mesurer et à analyser les résultats en s'assurant qu'ils répondent bien aux objectifs fixés. Les outils de communication et de recommandation : permettent, quant à eux, de faire remonter l'information aux managers en leur proposant des actions à mettre en place. Le contrôle répond à un processus d'amélioration permanente des pratiques et des performances de l'entreprise via des outils prévisionnels:

• Afin d'éviter les risques, il est essentiel de les reconnaître, de les classer et de les évaluer. Dans un contexte de hiérarchies à plusieurs niveaux, de processus et systèmes informatiques complexes et d'intégration internationale, la gestion des risques est plus que nécessaire pour assurer l'avenir d'une entreprise.

• Les entreprises perdent des compétences lorsque des cadres ou des spécialistes sont temporairement indisponibles ou quittent l'entreprise. Nos consultants sont à votre disposition pour vous apporter le soutien dont vous avez besoin via notre service Coaching et Soutien temporaire

  Nous envisageons nos prestations sous un prisme large. Voici la liste des principaux services de Business Consulting que nous vous pouvons vous offrir :